lunes, 11 de diciembre de 2017

Lo que debes saber sobre los "salarios fuera de nómina"

          Los "salarios" o "pagos" fuera de nómina son comunes en economías caóticas como la venezolana. No obstante, los principios que se muestran en este artículo se aplican a casi cualquier lugar civilizado.


¿Qué es un "salario fuera de nómina"?

          Un "salario fuera de nómina", llamado más apropiadamente "pago fuera de nómina" es aquel beneficio económico o ingreso que se otorga al trabajador y que no se refleja en el comprobante de pago o lista de nómina. Por lo general, sólo el trabajador y personal de confianza o de la directiva de la organización conocen de la existencia y monto de este beneficio. Puede ser lineal, por cantidad producida o comercializada, por incremento proporcional o una combinación de factores.

¿Por qué algunas empresas otorgan pagos fuera de nómina?

          Algunas empresas hacen a los trabajadores pagos fuera de nómina por varias razones, entre ellas están:
  • Reducción de impacto en prestaciones y utilidades sociales (beneficios anuales o al momento de finalizar la relación laboral).
  • Estímulo a personal especializado, cuya remuneración real no se desea reflejar en la nómina oficial a fin de evitar resquemores de otro personal especializado u homólogos.
  • Retención de talento humano en caso de "fugas de cerebros" por mejores oportunidades en el exterior, pero bajo criterio anterior, no se desea reflejar los beneficios en nómina oficial.
  • Flexibilidad al momento de remunerar de acuerdo con resultados de producción o comercialización, o al estado financiero de la organización.
  • No hace falta garantía de pago por escrito, pues de otro modo se hablaría de "bono", "bono de producción", "honorarios profesionales".
  • Se puede prescindir de personal especializado sin desembolsar montos elevados al momento de liquidaciones por terminación de relación laboral.

Desventajas para el trabajador

          No se alistan ventajas para el trabajador pues no existen beneficios sustantivos, reales, para el personal, sea especializado o no. Los beneficios de ingreso y reclutamiento son momentáneos, pues no existe grarantía por escrito.
  • Los ingresos por pagos fuera de nómina no tienen ninguna incidencia en el valor de la hora regular, nocturna o extra.
  • Los pagos fuera de nómina no incrementan las utilidades y las prestaciones sociales.
  • No hay garantía, salvo la palabra, de que el pago se efectuará con la regularidad acordada, ni en el monto establecido, pues la posibilidad de "peros" son potenciales. Asimismo, el monto y regularidad de los pagos fuera de nómina se pueden condicionar según el desempeño, ausencias y otras situaciones personales (en algunos casos de forma bastante subjetiva).
  • El salario registrado puede afectar las contrataciones futuras, pues comparativamente con las tablas de remuneraciones gremiales, el reclutador  puede plantear las preguntas: "¿por qué usted recibió remuneraciones por debajo de la escala?" Y en caso de estar de acuerdo con la escala, entonces su ingreso se verá muy afectado en la nueva organización que le contrate.
  • La situación financiera de la empresa, sea generada por malas decisiones estratégicas o comportamiento del mercado, se puede utilizar como excusa para no otorgar los pagos fuera de nómina.
  • En algunas organizaciones donde el personal es altamente social, los compañeros de trabajo, sobretodo homólogos, se preguntarán por qué usted tiene un nivel de vida mejor que el de ellos, si tienen nominalmente el "mismo" ingreso. Evidentemente, una persona puede tener rentas o ingresos adicionales, pero en empresa muy familiares y altamente sociales esta es una situación de "chismes" que puede acrecentar el estrés laboral.

Consideraciones finales

          Es verdad que el mercado laboral no siempre refleja los valores de esfuerzo, justicia y mérito. También es cierto que en lugares muy inestables como Venezuela, se pueden presentar anomalías que someten al trabajador a tomar una decisión difícil estilo "espada de Damocles". La necesidad de comer es, en la pirámide de Maslow, lo esencial. Sin embargo, no se recomienda a ningún trabajador, especializado o no, a laborar bajo este régimen de "pagos fuera de nómina".
         Finalmente, no es bueno ser dogmáticos. Deje por favor sus comentarios u opiniones acerca de cuándo puede ser prudente aceptar este tipo de beneficio. Siempre, por supuesto, haga como el toro del llano, que siempre tiene abiertos los ojos cuando embiste, en vez del toro de casta, que cierra los ojos y espera, por suerte, dar en el blanco.

miércoles, 6 de diciembre de 2017

Soy un fracasado

¿Por qué lees esto?
¿De veras te crees un fracasado?

¿Qué es un perdedor? Quien pierde. ¿Perder qué? No es hermenéutica o uso del lenguaje. Estamos en un mundo de parámetros y casillas. Somos seres sociales y deseamos formar parte de algo. Es normal tener miedo a fallar, sobretodo a nuestra familia.

No te dejes engañar por una escala de éxito. Nos hace humanos lo que nos supera, lo que está por encima, lo noble, lo elevado, lo bueno, lo bondadoso, lo iluminado. No así lo que nos envilece.

Si quieres darte por vencido, permíteme por favor advertirte: VAS A CONSUMIR MÁS RECURSOS MENTALES, EMOCIONALES Y MATERIALES SI SIGUES ATORMENTÁNDOTE. Ni por economía es rentable rendirse.

El remordimiento es el peor combustible. Es como gasolina contaminada. Te dañará todo tu sistema de generación de fuerza. USA UN FILTRO: oblígate a levantar. ¿Cuántas veces te has enfermado del estómago? ¿Acaso por ello dejaste de comer?

Claro, tú dirás: "Este tipo y su positivismo, todo lo ve fácil".

Sí, lo es. Puedes leer esto o si alguien te lo lee, escucharlo. Así que estás vivo. Comienza por contar tus dichas y si no tienes, créalas. Si quieres vete al pasado, pero no lo compares con el presente. Si visitas el ayer, que sea para suspirar agradecido por los buenos momentos.

¡No te rindas! Te lo dice quien se acaba de caer y no consigue una buena pomada para el golpe.

domingo, 3 de diciembre de 2017

¿Tienes un "jefe por accidente"?

Parece un título de una comedia o parodia, pero estos personajes existen. En nuestro continente con una penosa frecuencia. Pero, ¿qué es un "jefe por accidente"?

Más exactamente es un "jefe con suerte" o por el azar. Es decir, ha alcanzado su cargo por relacionarse con el empresario, dueño o alguien de la directiva de una empresa, por pura casualidad pues. En algunas ocasiones por casarse con alguien  —como los feudos y reinos antiguos—, consiguiendo una relación más estrecha en una organización. En otras ocasiones es por antigüedad o hasta le entregan el cargo por "no haber alguien más fiel" (esto último me han dicho ocurre mucho en la administración pública).

Es oportuno aclarar que no todos los "jefes por accidente" ejercen mal su gestión. Aunque hay, desde mi humilde perspectiva, una pasmosa casualidad entre la forma como llegaron al cargo y cómo lo ejercen.

A continuación algunos factores que he notado y qué hacer para lidiar con ellos.


  1. FACTOR MIEDO. El momento del parto fija improntas en el recién nacido, dicen algunos. Del mismo modo, la forma de llegar al cargo puede dejar huellas en el jefe por accidente y generar en él un miedo constante a ser destronado. A veces se refleja en cómo genera instrucciones: intimida, levanta la voz, parece ocupar más espacio físico cuando ordena, casi siempre permanece de pie o se levanta cuando usted está sentado. En fin, hay muchas señales. ¿Qué hacer? Déjele claro desde el principio que usted no es una amenaza y procure ser sincero si halaga cierta cualidad, pues, aunque puede pensar mucho en lo que le dicen, en general no son tan estúpidos.
  2. FACTOR ERROR. Como el jefe por accidente debe mantener el mito de que ha sido "la mejor elección" pese a la forma como llegó al cargo, suele ser perfecto. Sí, el nunca comete un error. ¿Cómo suelen resolver esta falacia? Lamentablemente, algunos la resuelven dejando de gerenciar, que es peor que hacerlo mal. ¿Por qué? Porque la falta de gerencia es una pesadilla. Hasta la cucaracha cuando le quitan la cabeza sigue caminando a algún lado. Pero un departamento u organización sin cabeza, no va para ninguna parte, no hay rumbo que corregir. NO HAY. Además, es una pesadilla para subalternos y homólogos. Pues el jefe por accidente siempre le acusará: si usted toma la iniciativa ante su inacción, le recriminará de altanero e irrespetuoso; si usted espera que decida, entonces le expondrá como un perezoso y dirá que a usted "si no se le manda no trabaja." Algunos jefes por accidente son tan descarados que apelan al humor para encubrir su carencia de liderazgo. ¿Qué hacer? Procura dejar por escrito protocolos, instrucciones, minutas, todo lo que te sirva de respaldo, usa mucho el correo electrónico para ello. 
  3. FACTOR TIEMPO. Recuerde que este personaje querrá permanecer el mayor tiempo posible en el cargo. No obstante, suelen dedicar bastante tiempo durante el día en negocios alternativos, pegados al móvil, ya sea hipnotizados en mensajería o hablando como locos por el manos libres mientras caminan en la oficina de un lado a otro. Suelen hacer señal de alto con la palma de la mano si te atreves a entrar para entregar un reporte, solicitar una autorización o simplemente informar una novedad. ¿Qué hacer? Estudia su rutina. Escoge los mejores momentos para obtener su atención y si es algo que surge de repente, llámalo al móvil o envíale un mensaje instantáneo. 
  4. FACTOR MADUREZ. Como el jefe por accidente no llegó por méritos profesionales a su cargo, a veces no sabe cómo ganarse el respeto del personal a su cargo. Tal vez todo en la vida se le ha dado fácil o como decimos en estos lares "nació enmantillado." Entonces, a veces son muy emocionales o actúan como los niños cuando no tienen un juguete. Por cierto, también es común que se apasionen por un tema o hobbie y hablen de él con más pasión que de las actividades de la empresa. Son como niños. ¿Qué hacer? Escúchalo. Aunque desees matarte e imagines arrojándote por la ventana. Hazle preguntas sobre su hobbie o sobre su relato, pon la mejor cara de curiosidad que tengas. Tal vez recabes información que te resulte útil para luego captar su atención y exigir respetuosamente que mueva el trasero y tome decisiones. 
Esta no es una receta. Algunos jefes por accidente son realmente buenos y aprovechan la oportunidad para crecer, madurar como líderes y formar un equipo exitoso y proactivo. Cada jefe por suerte es distinto, a cada uno los factores señalados los influyen en intensidad variable. "Cada jefe es un mundo", así que no podemos encasillarlos, sea que hayan escalado por méritos o no.

Por favor, si has observado otros factores, o tienes alguna experiencia qué compartir, ¡COMENTA! Tus comentarios son bienvenidos, y si no estás de acuerdo, ¡pues mejor!  

Si, por casualidad, eres un jefe por accidente, explota tu situación para gestionar como un campeón. Recuerda, la principal fuente de sabiduría es tu staff. El respeto genera respeto. Si los tomas en cuenta en la subida, ya verás que contarás con ellos si, por las vueltas de la vida, te toca ir de bajada.

¿Cuál es la clave del éxito?

Presentación en Slideshare